ในบทความที่ยั่วยุใน Bloomberg เมื่อวันที่ 14 กรกฎาคม 2016บาคาร่าเว็บตรง ในหัวข้อการควบรวมกิจการที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของอินเดีย Tim Culpan เขียนว่า Flipkart และ Snapdeal ซึ่งเป็นตลาดอีคอมเมิร์ซชั้นนำสองแห่งของอินเดียควรพิจารณาร่วมมือกันนี่คือประเด็นสำคัญของข้อโต้แย้งของ Culpan: “เราจะตั้งชื่อมันว่า Snapkart หรือ Flipdeal หรือไม่ บางทีอาจเป็น Snapflip หรือ Flipsnap ไม่ว่าชื่อเล่นจะเป็นเช่นไร การควบรวมกิจการระหว่าง Flipkart ของอินเดียและ Snapdeal จำเป็นต้องเกิดขึ้น บริษัทอีคอมเมิร์ซสอง
แห่งกำลังเผาผลาญเงินสดและมันไม่ได้ ดูเหมือนว่าไฟแห่งการแข่งขันจะดับลง
ในขณะที่พวกเขากำลังถูกกอริลลาอเมริกันน้ำหนัก 800 ปอนด์ที่เรียกว่าอเมซอนและหีบสงครามมูลค่า 15.9 พันล้านดอลลาร์
“แต่ถึงแม้ว่าการเข้าร่วมของ Snapdeal และ Flipkart จะเป็นกลยุทธ์ที่สมเหตุสมผลที่สุดสำหรับทั้งสองบริษัทที่จะเข้าร่วมใน Amazon และเป็นไปได้โดยอาลีบาบา การเคลื่อนไหวดังกล่าวจะไม่เกิดขึ้นอีกอย่างน้อยหกเดือน” Arvind Singhal ประธานกล่าว ของ Technopak ที่ปรึกษาของอินเดีย ประการหนึ่ง ทีมผู้บริหารจะได้รับเวลามากขึ้นจากนักลงทุนเพื่อพยายามพลิกฟื้น Snapdeal ได้ทำเสียงที่ถูกต้องแล้ว Kunal Bahl CEO และผู้ร่วมก่อตั้ง Kunal Bahl บอก Mint ว่าเขามุ่งเน้นไปที่รายได้แทนที่จะเป็นมูลค่ารวมของสินค้า ซึ่งติดตามจำนวนผลิตภัณฑ์ที่มีการทำธุรกรรมในตลาด การเปลี่ยนแปลงของ Flipkart รุนแรงขึ้น มีรายงานว่าผู้บริหารระดับสูงอย่างน้อยสี่คนได้ลาออกในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา และบริษัทได้เปลี่ยนซีอีโอจากผู้ร่วมก่อตั้ง Sachin Bansal เป็นผู้ร่วมก่อตั้ง บินนี่ แบนซัล.
“ถึงกระนั้น การเปลี่ยนแปลงดังกล่าวไม่น่าจะนำมาซึ่งการฟื้นตัวอย่างรวดเร็วด้วยตัวของมันเอง
ด้วยความสามารถในการทำกำไรที่อยู่ห่างออกไปอีกสองปี สตาร์ทอัพทั้งสองจะต้องใช้เงินสดมากขึ้น และคุณสามารถเดิมพันได้ว่านักลงทุนจะไม่ค่อยกระตือรือร้นที่จะมอบมันภายใต้เงาของ Amazon ซึ่งได้มอบเงินไปแล้ว 5 พันล้านดอลลาร์ให้กับการดำเนินงานในอินเดียและยังมีเหลืออีกมาก”
วิทยานิพนธ์ของ Culpan ล้มเหลวในหลายกรณี ประการแรก อินเดียต้องการการแข่งขันที่มากขึ้น ไม่น้อย การผูกขาดช่วยแก๊งค้าทำร้ายผู้บริโภค สิ่งสุดท้ายที่อินเดียต้องการคือการผูกขาดหรือแม้กระทั่งการผูกขาดระหว่าง Flipkart และ Snapdeal ที่ผสานกันในด้านหนึ่งและ Amazon ที่กินเนื้อที่อื่น ๆ
แล้วอาลีบาบาล่ะ? ยักษ์ใหญ่ของจีนเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียใน Snapdeal อยู่แล้ว ดังนั้นการควบรวมกิจการ Flipkart-Snapdeal จะส่งผลถึงการผูกขาดของ Alibaba-Amazon ในอินเดีย นั่นอาจเป็นสิ่งที่บริษัทต่างชาติต้องการ ไม่ใช่สิ่งที่ผู้บริโภคชาวอินเดียต้องการ
มีเหตุผลประการที่สองว่าทำไมการควบรวมกิจการของ Flipkart-Snapdeal จึงไม่เกิดขึ้น: โปรโมเตอร์จะไม่เล่นบอล Kunal Bahl แห่ง Snapdeal ซึ่งเป็น CEO ของสองบริษัทที่มีขนาดเล็กกว่า จะต้องหลีกทางให้กับ Bansals (Sachin และ Binny) ในกรณีที่มีการควบรวมกิจการ ซึ่งเป็นโอกาสที่ไม่น่าสนใจสำหรับเขา
เหตุผลพื้นฐานสำหรับการเก็งกำไรทั้งหมดคือการประเมินมูลค่าตลาดที่ลดลงของ Flipkart และ Snapdeal ทั้งสองลดลงประมาณหนึ่งในสามจากการประเมินมูลค่าเมื่อปีที่แล้ว ทั้งสองมีปฏิกิริยาตอบสนองโดยระบุสิ่งที่ชัดเจน: จุดเน้นต้องเปลี่ยนจากมูลค่าสินค้ารวม (GMV) – ตัวชี้วัดที่ทำให้เข้าใจผิดอย่างที่สุด – เป็นกำไรเงินสด
อนิจจาการทำกำไรอยู่ไกลออกไป เช่นเดียวกับ Amazon Flipkart และ Snapdeal มีส่วนลดมากมาย พวกเขาใช้การระดมทุนของนายทุนเพื่อระดมทุนส่วนลดจำนวนมากและหลอกล่อลูกค้า ใครไม่อยากได้ Rs. แอลซีดีทีวี 50,000 บาท ในราคา Rs. 25,000 หรืออาร์เอส มือถือ 20,000 บ. 10,000?
แต่ส่วนลดไปแล้ว ลูกค้าจะตามมาไหม? Bahl และ Bansals กำลังเดิมพันว่าพวกเขาจะไม่ทำ ส่วนลดแม้ว่าจะต้องไปเร็วกว่าในภายหลัง เงิน VC ไม่จำกัด ความอดทนก็เช่นกัน
Flipkart ขาดทุน Rs. 2,000 สิบล้านสำหรับปีสิ้นสุดวันที่ 31 มีนาคม 2015 (ผลลัพธ์สำหรับปีงบประมาณ 2016 ยังไม่ได้รับการประกาศ) Snapdeal สูญเสีย Rs. 1,350 ล้านรูปีในช่วงเวลาเดียวกัน การสูญเสียดังกล่าวไม่ยั่งยืน
ในที่สุดการระดมทุน VC รอบอนาคตจะแห้งแล้งในที่สุด VCs ที่มีอยู่จะหาทางออก เพื่อผลกำไรนั้นจำเป็น แต่ด้วยการส่งมอบในวันเดียวกันและความสามารถในการกระโดดข้ามสิ่งกีดขวางด้านโครงสร้างพื้นฐาน (ถนนที่ไม่ดี การจราจรติดขัด การเชื่อมต่อไมล์สุดท้าย) บริษัทอีคอมเมิร์ซมีอนาคตที่น่าตื่นเต้นแม้ในยุคหลังการลดราคา
ตลาดออนไลน์ของอินเดียมีขนาดใหญ่และเติบโตอย่างทวีคูณ นั่นเป็นเหตุผลที่ Amazon อยู่ที่นี่ อาลีบาบาก็จะเร็วเกินไป ตรงกันข้ามกับสิ่งที่ Tim Culpan แห่ง Bloomberg กล่าวไว้ อินเดียต้องการการแข่งขันที่มากขึ้น ไม่น้อยไปกว่านั้นบาคาร่าเว็บตรง
